8 - 9 Avril 2025 à Agadir
À partir de la dimension entrepreneuriale du management stratégique, il s’agit d’analyser de manière critique les pratiques d’anticipation et leur rôle dans la gouvernance et dans les processus d’innovation des organisations dans toutes leurs formes : grandes entreprises, PME, entreprises familiales, coopératives, associations, voire administrations publiques nationales ou territoriales. L’anticipation conduit en particulier à explorer les pratiques stratégiques des organisations sous l’angle de la recherche d’opportunités (Hajizadeh et Valliere, 2022), de l’entrepreneuriat transgénérationnel (Randerson, Dossena et Fayolle, 2016), de l’héritage entrepreneurial (Radu-Lefebvre et Lefebvre, 2016, Radu-Lefebvre, Davis et Gartner 2024), et plus généralement des rapports aux temps courts des projets entrepreneuriaux et aux temps longs, notamment de leurs transmissions aux futures générations.
Dans la poursuite des réflexions du GT sur les pratiques d’anticipation vues comme processus de développement de capacités (Poli, 2015) et de construction de futurs responsables (Arnaldia, Eidinow, Siebers et Wangel, 2020), les soumissions sont invitées à questionner, sous l’angle de l’anticipation, toutes les facettes des processus entrepreneuriaux : entrepreneuriat transgénérationnel, entrepreneuriat familial, gouvernance et empowerment des parties prenantes, entrepreneuriat social, entrepreneuriat équitable, entrepreneuriat féminin, financement des projets entrepreneuriaux, nouvelles pratiques d’innovation, écosystèmes entrepreneuriaux et territoires.
Les journées « Anticipation et entrepreneuriat » ont pour objectif d’ouvrir un espace de discussion entre chercheurs confirmés et débutants et praticiens de l’anticipation dans les organisations à partir de plusieurs formats de communications :
- Recherches (chercheurs confirmés et doctorants en fin de thèse notamment)
- Recherches émergentes (doctorants en début de thèse)
- Regards d’acteurs (retours d’expérience de praticiens)
Fabrice Roubelat
Université de Poitiers - IAE
Chaire Unesco Prospective et intelligence stratégique internationale
Sylvaine Mercuri Chapuis
ESDES Lyon Business School
Université Catholique de Lyon
Anne Marchais-Roubelat
Conservatoire national des arts et Métiers
Lahcen Benbihi
Université Ibn Zohr - Agadir
Laboratoire de recherche en gestion
des entreprises Large - ENCG
Agadir Oufella, également connue sous le nom de Kasbah, se traduit par « forteresse au sommet ». Elle a été construite en 1540 par le sultan Mehmed Sheikh al-Saadi pour protéger la ville des envahisseurs, en particulier les Portugais.
En raison des tremblements de terre passés, le fort a été détruit, et il ne reste maintenant que des vestiges. C'est un excellent point pour admirer le coucher du soleil ou la magnifique baie d'Agadir.
La Médina d'Agadir, ou Agadir Medina, est une place dans la ville où l'on peut acheter des artisanats. Vous y trouverez des boutiques traditionnelles vendant du bois, du fer, des mosaïques, de l'argile, du cuir et des textiles. Il y a aussi des parfums, des huiles, des épices et des bijoux berbères disponibles.
Le Souk El Had est le plus grand marché du Maroc, avec plus de 6 000 étals. Bien que vaste, il est bien organisé, avec 12 portes différentes pour accéder au souk, ce qui facilite la navigation. À la porte cinq, on vend des fruits frais, des légumes, des épices et des produits marocains. Les accessoires, sacs et articles en cuir se trouvent à la porte six. Les portes huit et neuf vendent des souvenirs et des bijoux en or et en argent. Pour les meubles et les livres, la porte onze a tout ce qu'il faut.
gt.anticipation@gmail.com